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      |   新聞信息   |

      總結探索 突破創新——澳利龍召開銷售研討會

      【概要描述】

      詳情

      為了在日新月異的行業發展變革中保持旺盛的生命力,突破創新,快速發展。日前,澳利龍營銷中心組織的銷售研討會在公司總部成功召開。公司高管、各省經理、部門負責人以及部分區域經理和總部行管人員共計60多人參加了會議。營銷總監王濤主持會議,董事長兼總經理汪革命出席會議并親自為全體參會人員培訓授課。

      會議歷時兩天,第一天上午,各省經理及電商部長用數據和圖表對1-4月份銷售情況進行了全面的總結和深刻的分析??儍灥霓k事處總結成績,交流經驗,績差的辦事處尋找差距,改進措施。各負責人精心準備,汪董更是一一點評,使得此次會議更加求真務實,科學高效。

      當天下午,汪董親自為所有參會人員講授《澳利龍營銷創新課題》。此次授課,汪董花費了近一個月的時間精心準備,將武漢大學知名教授楊臺軒先生為期兩天的講課內容進行濃縮,同時加入了符合我公司市場發展的元素,為每一位家人傳授銷售管理的寶貴經驗。汪董重點從以下幾個方面進行講解:

      一、市場操作不專業。目前我公司市場調研和研發還比較薄弱,產品包裝作為最便宜的廣告還不具吸引力。目前我們市場操作主要靠我們的銷售人員去推,今后我們要注重用品牌、用宣傳、用包裝來拉動我們的市場銷售。

      二、人員流動率高。人力資源部在人才招聘時,要重視人才, 尊重人才,為企業選好苗子,從招聘開始就要有戰略性人才的輸入,并針對各個崗位列出具體的需求條件,進行人才梯隊建設。

      三、面對市場成長和擴張,辦事處整體水平“素質”低,沒有人才可用。各辦事處要加強人員培訓,提高人員整體素質,多學習,多看書,增加知識面,才能更好的滿足企業的需求。

      四、團隊的溝通和協調困難。部門與部門之間,部門內部每個人之間都要相互協作,不得有勾心斗角,打壓下屬、拍馬屁、拉幫結派的現象發生。

      五、團隊的管理制度與文化建設,如何實現增加銷量。每個團隊都要制定一份全年的工作目標,并將目標細化到每一個人。各部門在注重下屬結果的同時,也要加強過程管理,認真檢查,讓下屬快速成長,留住優秀的人才,使得各部門更具凝聚力和戰斗力。

      汪董的培訓深入淺出,不僅對各部門的管理提出了新的思路和措施,也對每一個人的工作指明了新的方法和目標。

      會議第二天,全體參會人員共同對行業競品趨勢、動向以及公司新品進行了探討和研究。會上,各省經理、區域經理根據自己在市場上調查了解的情況和信息,進一步探討了行業發展趨勢、市場動向、消費者心理及產品定位和政策。大家一改以往的傳統思維,突破創新,對部分老產品的包裝、宣傳以及新品的定位、政策提出了許多新穎的點子和建議。

      歷時兩天的銷售研討會在思想的突破和觀念的創新中落下帷幕。這不僅是一次總結分析會,也一次培訓指導會,更是一次突破創新會。面對激烈的市場競爭,澳利龍人必將發揚勵精圖治,主動提當,積極進取的企業精神,突破傳統,創新發展,共創美好明天!

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